新規事業プロジェクトの立ち上げ方セミナー

新規事業プロジェクトの立ち上げ方

新規事業を立ち上げるためには、チームメンバーと意思決定層の全員で、プロジェクトの進め方を合意することが不可欠です。
このセミナーでは検討チーム構築から、調査や計画策定、事業開始に至るまでのプロセスを４つのフェーズに分け、各フェーズ毎のタスクをどのように推進するのかを弊社プロジェクト事例をベースに解説します。お申し込み

このセミナーは貴社に伺い実施する個別無料セミナーです。お問い合わせ、お申し込みをいただきましたら日程を調整します。詳しくはこちらをご覧ください。

セミナーで提示する「サンプル資料」

個別無料セミナーでは、下記のサンプル資料をお見せします。
ただし、お時間の関係などによって変更になることもございます。

新規事業の起案書
サンプル

社会や市場のどのような変化の兆しを捉えて、参入すべき未開拓領域を発見するために必要な調査項目を体系的に記載しています。

新規事業の企画書
サンプル

誰のどのようなニーズを満たし、市場でどうポジションをとるのかという事業成立と成長のロジックを構築するために必要な検討項目が体系的に理解できます。

新規事業の計画書
サンプル

事業の全体像を検討し、収支計画を算出するために必要な検討項目が体系的に理解できます。

セミナーの目次

上記のサンプル資料をお見せしながら、下記のようなプログラムでお話しします。
なお、内容については、当日の時間、参加メンバー、貴社の業種・参加目的、要望によって内容を調整させていただくこともございます。あらかじめご了承ください。

新規事業担当部門の
役割と体制の作り方

「なぜ、自社が新規事業を立ち上げるのか」という新規事業の目的と、新規事業部門発足時の担当部門の役割、社内連携の方法を解説します。

組織単位での新規事業の
進め方

新規事業の立ち上げ方を４つに分類してそれぞれの特徴を解説し、どのように社内合意を形成していくのかについて解説します。

新規事業のタスク管理と
推進方法

一般的な業務と新規事業開発のそれぞれのタスクの考え方違いを整理し、新規事業開発ではどのようにタスクを設計して推進していくのかを「新規事業タスク管理ガントチャート」を使いながら解説します。

弊社成功事例から見る
新規事業プロジェクトの推進方法

弊社で携わったプロジェクトの概要を紹介し、実際に成功した新規事業プロジェクトの推進方法をお話します。

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